リエンジニアリング
ビジネス・プロセス・エンジニアリングの略で、事業過程の変革を指す。リストラクチャリングが中核事業はそのまま維持し、周辺事業などの再編にとどまるのに対し、リエンジニアリングは中核事業に関しても業務のしくみを変えようとするものである。そのため、企業風土の大幅な刷新が必要となる。
関連
リエンジニアリングの起源
この考え方は、元マサチューセッツ工科大学教授のマイケル・ハマー氏と経営コンサルタントのジェイムス・チャンピー氏が1993年に出版した著作「Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution」により世界的に広まった。
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